しかしながら、「 コロナ感染症 」では、一番大事な「 売上 」が十分に確保できなくなりました。経済的付加価値だけでは、持続可能なリサイクル事業に成らないことを改めて、認識し、実業ベースのリサイクル事業の終焉と考えました。
そこで、14年に及ぶリサイクル（ 有価物・廃棄物 ）の経験・知見に基づき、ピンポイントでターゲット先を抽出し、営業同行までする事業支援プログラムである「 NEWPOWERプロジェクト 」への刷新を行います。このため、Webサイトの再構築及び（ V-logなど ）動画配信用ツールの拡充を予定しております。
資金の使い道
専門的な言葉が多く、文章（ 画像 ）だけでは、広く周知しにくいカテゴリーのため、動画配信の力を利用させて頂きます。
設 備：90万円（ Vlog用機材一式・PC・カメラ含む ）
制作費（Web） ：140万円
制作費（動画配信）：90万円
↓
合 計：320万円
リターンについて
①「 会員 （ コンソーシアム ） 」×200社 （ 60,000/年：5,000円×12ヶ月 ）
注：ダイレクトアプローチ（ 訪問・リモート・メールなど ）OK
メーリングリストⒷ（ メーリングリストⒸプラス ）
メールによる質疑可能（ 2回/月 ）
MOTTO化粧箱入り、ストレッチフィルム（ 6本一入り ）、配布（ 1箱 ）
MOTTOロゴ付きエコバッグ、配布（ 1袋 ）
MOTTOロゴステッカー、配布（ 1枚 ）
➁「 準会員 （ コンソーシアム ） 」×1,000社（ 12,000円/年：1,000円×12ヶ月 ）
注：メーリングリストⒷ（ メーリングリストⒸプラス ）
メールによる質疑可能（ 1回/月 ）
MOTTOロゴ付きエコバッグ、配布（ 1袋 ）
MOTTOロゴステッカー、配布（ 1枚 ）
③「 サポーター 」×10,000社 （ 1,200円/年：100円×12ヶ月 ）
注：メーリングリストⒸ（ 受信のみ ）
MOTTOロゴステッカー、配布（ 1枚 ）
実施スケジュール
実施方法は、コア×5社を元にテーマを決め、正会員・準会員・サポーターを含めてコンソーシアムを運営します。
定期巡回、ZOOM会議、V-log、メールを中心に下記スケジュールで進めて参ります。
年次計画：4月スタート
・1年目：第1四半期（ 4・5・6 ） ：第1テーマ×抽出
第2四半期（ 7・8・9 ） ：第1テーマ×実走①→検証①
第3四半期（ 10・11・12 ）：第1テーマ×実走➁→検証➁
第4四半期（ 1・2・3 ） ：第1テーマ×実走③→検証③
注：最小（ ミニマム ）の計画です。
予算に応じて、同時並行でテーマを進めることと
テーマの数を増やすこ